摘要：物流是中小型企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要保障步驟，對企業(yè)物流管理的質(zhì)量進(jìn)行評判和整改，可以有效提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率。針對此，本文以中小企業(yè)作為研究對象，首先對中小企業(yè)中物流管理的作用進(jìn)行解析，確認(rèn)物流管理優(yōu)化的終極目標(biāo)。其次，對物流管理的現(xiàn)存問題展開了歸因分析。最后，基于問題給出了三點(diǎn)優(yōu)化中小企業(yè)物流管理質(zhì)量的路徑：加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管控中心；改造人才結(jié)構(gòu)，大力優(yōu)化部門功能；積極吸納意見，定向定點(diǎn)整改服務(wù)。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)； 物流企業(yè)； 物流管理優(yōu)化；
中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要推動(dòng)力，更是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵載體，對于社會(huì)發(fā)展具有不可忽視的重要作用。而中小企業(yè)的物流是其生產(chǎn)過程中的必由路徑，承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)最后一部分的保障工作。因此中小企業(yè)物流管理的質(zhì)量，將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際質(zhì)量。目前來講，國內(nèi)中小企業(yè)的物流管理并沒有起到預(yù)期內(nèi)的良好作用，在服務(wù)水平、人員配置和設(shè)施建構(gòu)方面存在明顯的弱勢。這些不足之處輕則會(huì)干擾企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，重則會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成持續(xù)性的負(fù)面影響。故而為了實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該對物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對照現(xiàn)狀總結(jié)出對