從設(shè)計環(huán)節(jié)到建設(shè)過程，一個巨大的倉儲中心從一開始就承擔(dān)起保護環(huán)境的責(zé)任。這個倉儲中心不但獲得了很多“綠色建筑”獎項，而且為其所屬公司節(jié)省了大量的資金。
躬行已說，身體力行通常是件好事。如果你從事的行業(yè)生產(chǎn)環(huán)保的清潔用品，并且你所在企業(yè)決定建立一個配送中心，那么該配送中心最好在方方面面都厲行環(huán)保。
從設(shè)計規(guī)劃到施工建設(shè)，再到日常運行，將可持續(xù)性的理念在每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出來，正是莊臣泰華施(johnsondiversey inc)公司決定將五個物流操作部整合為一家大規(guī)模的倉儲中心時預(yù)期要達到的目標(biāo)。
該配送中心于2007年建成，位于美國威斯康辛州斯特蒂文特市，靠近莊臣泰華施公司在該市的主要生產(chǎn)車間。該配送中心目前竣工，其面積達到55萬2千平方英尺(相當(dāng)于51,282平方米),相當(dāng)于11個足球場那么大。而且據(jù)莊臣泰華施公司的管理層說：從一開始該配送中心就實現(xiàn)了它所有的預(yù)期目標(biāo)。這些目標(biāo)包括節(jié)省運費、節(jié)約用地、節(jié)省勞動力，同時提高運營效率。對于一個有環(huán)保意識的生產(chǎn)廠家而言，實現(xiàn)以下目標(biāo)也很重要：提高能源和水資源的利用率；保護資源；降低運營成本。此外，這個配送中心據(jù)稱是全美最大的一個用于流通目的的環(huán)保建筑，在其施工建設(shè)過程中，維持公司的環(huán)保形象也很重要。
莊臣泰華施公司不但實現(xiàn)了以上這些目標(biāo)，而且據(jù)斯圖爾特·卡隆(stuart j.carron)說，實現(xiàn)這些目標(biāo)的同時，公司的供應(yīng)鏈效率并沒有降低。
卡隆先生是莊臣泰華施公司全球設(shè)施和房地產(chǎn)部的高級總監(jiān)。他說：供應(yīng)鏈的優(yōu)異表現(xiàn)和可持續(xù)的倉庫管理本質(zhì)上相互關(guān)聯(lián)，因為供應(yīng)鏈和倉庫管理兩者都致力于實現(xiàn)將運營效率最大化的目標(biāo)。與過去的五個物流操作部相比，改善了的工作環(huán)境和改進后的工作流程設(shè)計已經(jīng)提高了我們的供應(yīng)鏈效率。從2007年7月公司的倉儲中心開始投入運營之日起，公司每英擔(dān)的物流成本一直在下降，既為公司業(yè)務(wù)又為公司的客戶帶來了價值。”
盡管該倉儲中心面積龐大，而且依據(jù)規(guī)劃，其面積會繼續(xù)擴建至80萬平
方英尺(約合74,322平方米)。但是與一個規(guī)模相當(dāng)、只是按照最低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的其他建筑相比，該倉儲中心目前能源和水資源的消耗量僅為前者的44%和51%。而且盡管運營成本降低了，但是該中心的庫存管理正確率和客戶訂單履行正確率都超過了99%。
針對那些堅持認(rèn)為履行社會責(zé)任會使公司變得過于龐大的人，卡隆先生反駁說：歸根結(jié)底，精簡的公司才具有可持續(xù)性。
自由房地產(chǎn)信托公司是莊臣泰華施公司的合作發(fā)展伙伴，該公司在發(fā)展可持續(xù)性項目方面具有廣泛的經(jīng)驗。為了達到優(yōu)化倉儲中心的目的，同時為運營提供增長空間，自由房地產(chǎn)信托公司圍繞莊臣泰華施公司的精確存儲方法和庫存策略，用一個倉庫建模工具來確定了該倉儲中心的大小。約翰·迪沃(johndivall)先生，自由房地產(chǎn)信托公司的資深副總裁說：這個總耗資達到2100萬美元、為配送倉儲設(shè)施定制的物流中心不僅如期完工，而且建設(shè)費用也沒有超出預(yù)算。他特別提到“人們總是將綠色環(huán)保與辦公樓，而不是將綠色環(huán)保與倉儲中心聯(lián)系起來”。此外，他還說：設(shè)計這個物流中心的每一個組成部分的目的都是為了在5～8年內(nèi)收回投資。
為了鼓勵員工大力采用公共交通系統(tǒng)，少開私家車，該配送中心的選址定在了靠近公交線路和地區(qū)鐵路的地方。與此同時，為了鼓勵員工步行或者騎自行車上下班，該倉儲中心還設(shè)有自行車車架和男女淋浴室。
該倉儲中心屋頂?shù)脑O(shè)計目標(biāo)是減少建筑內(nèi)部吸收的太陽能，從而在炎炎夏日減少其吸收的熱量，增加員工工作的舒適度，繼而提高勞動生產(chǎn)率。卡隆先生聲稱，他堅信舒適的工作環(huán)境提高了勞動率。
此外，在制冷季節(jié)，這種屋頂減少了制熱、通風(fēng)與空調(diào)控制設(shè)備的用電負(fù)荷，節(jié)省了用電費用。為了最大程度上節(jié)約能源、降低維修成本，同時將倉儲中心內(nèi)部的空氣質(zhì)量保持在一個盡可能高的水平，莊臣泰華施公司針對制熱、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計做了一項十分細(xì)致的綜合調(diào)查。
卡隆先生介紹說：該倉儲中心內(nèi)部沒有安裝空調(diào)。為了達到在內(nèi)部通風(fēng)順暢的目的，公司通過安裝一個加壓和通風(fēng)系統(tǒng)以及許多像直升機旋翼那么大的電扇來流通空氣。效果很好，員工們覺得配送中心內(nèi)部好像安裝了空調(diào)一樣。
他說：如果一開始建造的就是一座綠色環(huán)保的配送中心，那么設(shè)法提高能源利用率、水利用率和生產(chǎn)率的工作開展起來就會順利很多。
在該配送中心采用了低排放的建材，比如室內(nèi)涂料、膠粘劑、密封膠和地毯都是低排放的。這些建材不但在施工建設(shè)期間有助于為承包商和參觀者提供一個更高水平的室內(nèi)環(huán)境，而且在該配送中心的整個使用期間一直有助于維持這種高水準(zhǔn)的空氣質(zhì)量。此外，配送中心內(nèi)部的木制品中都不含有甲醛，這樣一來，室內(nèi)的空氣質(zhì)量進一步得到了保障。
在配送中心使用省水廁所潔具，免沖洗小便器，一個小水流的淋浴蓬頭，在所有水龍頭上和廁所內(nèi)都安裝了每分鐘半加侖的通風(fēng)裝置。與計算基準(zhǔn)相比，這種種措施幫助配送中心將其用水量減少了一半還多。
至于照明系統(tǒng)，通過在倉庫中使用t5高棚熒光燈具，以及在辦公室中使用t5體積光燈具的措施，就能夠達到高效利用能源的目的。在所有非全天候使用的辦公空間里，照明設(shè)備是由使用感應(yīng)器來操控的。其中，在無人辦公時段，照明控制系統(tǒng)中的一個時間表控制這些照明設(shè)備。倉庫走廊照明系統(tǒng)是一個一體使用感應(yīng)器，這樣，非高峰時段的照明自動進行，只有需要時燈才會亮。
倉儲中心的景觀設(shè)計不需要永久性的灌溉系統(tǒng)，因此其選址處就沒有必要靠近飲用水水源，也不需要其他天然的地表或者地下水源。
在該倉儲中心的施工建設(shè)階段，設(shè)計和施工隊伍盡量選擇符合以下條件的產(chǎn)品：一，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)；二，其原材料中包括大量回收利用的材料。在配送中心內(nèi)部安裝的所有產(chǎn)品中，40%都含有回收利用的材料。其中，12%的產(chǎn)品使用了消費后材料，34%的產(chǎn)品使用了消費前材料。為了減少交通對于環(huán)境產(chǎn)生的影響，建設(shè)該倉儲中心使用的70%的安裝材料取自當(dāng)?shù)亍Ｒ簿褪钦f：如果以該倉儲中心為原點畫一個半徑為500英里的圓，那么其安裝材料的70%都來自這個范圍。在這當(dāng)中，60%的材料來自距離倉儲中心不超過200英里的地方。
迪沃先生說，該倉儲中心建設(shè)團隊的合作方法鼓勵“創(chuàng)造性地解決問題。一個例子就是：將來自當(dāng)?shù)匾粋€垃圾填埋場的12130噸灰渣廢料用于施工建設(shè)中。
該倉儲中心獲得美國綠色建筑委員會頒發(fā)的“能源與環(huán)境設(shè)計先鋒金獎”證書，以及其他贊譽。2007年度，它榮獲美國工業(yè)及辦公物業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“全美綠色發(fā)展獎”。據(jù)報道，這是第一次有倉儲中心獲此殊榮。最近，全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會還向這個配送中心頒發(fā)了2008年度的“設(shè)計與發(fā)展永續(xù)領(lǐng)導(dǎo)獎。


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