供應鏈的建立過程實際上是一個供貨商的評估、選擇過程，選擇合適的合作伙伴，是加強供應鏈管理中最重要的一個基礎，企業需要從產品的交貨時間供貨質量、售后服務、產品價格等方面全面考核合作伙伴。如果企業選擇合作伙伴不當，不僅會侵蝕企業的利潤，還會使企業失去與其他企業合作的機會從而無形中抑制企業競爭力的提高。
對于供應鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則:
1、合作伙伴必須擁有各自的可以利用的核心競爭力;
2、加強合作企業核心競爭力的相互結合，提高供應鏈的整體競爭力，從而為企業帶來可觀的貢獻。這些貢獻包括及時、準確的市場信息，快速高效的物流，快速的新產品研制速度，高質量的消費者服務，成本的降低等。


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