管理制成品庫存提供服務(wù)，主要決策庫存多少，安全庫存量為多少，何時補充訂貨，訂多少貨。這些決策主要是使企業(yè)在滿足客戶需求的前提下使庫存成本最小化。庫存信息管理主要有八大功能模塊。　
1．銷售預(yù)測模塊　
銷售預(yù)測模塊主要是通過獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，比如訂單、歷史數(shù)據(jù)和公司制定的會引起銷售發(fā)生變動的策略。通過對產(chǎn)品和數(shù)據(jù)的分析，選出合適的預(yù)測方法。然后，通過一些外在因素如價格的變化、市場的環(huán)境、競爭者的情況等對數(shù)據(jù)作相應(yīng)的修正。最后，確定最終的預(yù)測數(shù)據(jù)。銷售預(yù)測信息可以給庫存水平的控制提供依據(jù)，以在保證不脫銷的情況下盡可能地降低庫存水平。　
銷售預(yù)測的標準方法有很多。大致可以分為三類：定性法、歷史映射法和因果法。定性法是那些利用判斷、直覺、調(diào)查或比較分析對未來做出定性估計的方法。歷史映射法主要指通過相當數(shù)量的歷史數(shù)據(jù)，時間序列的趨勢和季節(jié)性變化來穩(wěn)定、明確預(yù)測未來。因果法主要指預(yù)測變量的水平取決于其他相關(guān)變量的水平。這三類方法各有優(yōu)缺點。在庫存信息管理中銷售預(yù)測模塊中的預(yù)測方法主要采用歷史映射法，通過歷史數(shù)據(jù)的輸入，計算機系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行分析，之后選用某一個具體預(yù)測模板進行預(yù)測。在這基礎(chǔ)上，再進行一定的定性修正。銷售預(yù)測人員通過考慮一些人為因素如促銷、廣告等對系統(tǒng)得出的預(yù)測數(shù)據(jù)加以修正，使之更為準確。　
2．庫位的設(shè)定　
可以根據(jù)倉庫的實際情況，計算機自動生成三維立體倉庫模型，提供可視化操作。通過這一模塊，可以自動實現(xiàn)倉庫三維立體圖與二維平面圖之間自由切換，并在模擬位置上就可以查詢相應(yīng)的庫存物品及物品的狀態(tài)等屬性。　
3．庫位的安全庫存和物品的最低存量　
對倉庫的最大存量進行設(shè)置，以確保倉庫最大化滿足客戶的要求；同時對客戶的倉儲物的最低存量進行設(shè)置，以滿足客戶的生產(chǎn)需要，減少資金的積壓。　
4．入庫管理　
根據(jù)入庫申請單對入庫信息的預(yù)錄入，經(jīng)過審核確認后進行庫位的分配，從而完成實際入庫操作。可以通過rf技術(shù)完成對入庫的操作，并根據(jù)客戶、物品進行自動庫位的安排。　
應(yīng)用rf技術(shù)快速完成入庫信息錄入，并根據(jù)客戶、物品的型號規(guī)格進行同類物品的自動歸類，增加入庫操作的審核，確保數(shù)據(jù)的準確。并隨時可以統(tǒng)計任意時段、任何客戶的入庫情況。　
5．出庫管理　
根據(jù)客戶的實際需要和客戶的實際庫存情況，提前做好出庫準備。一旦確定出庫后，以最快的速度完成出庫，并對出庫申請進行審核，以保證出庫物品的正確。同時對客戶的庫存物品的最低庫存進行動態(tài)評估。根據(jù)出庫申請單位、物品等屬性，快速定位，并對出庫進行登記、審核，對待出庫和實際出庫等過程控制，動態(tài)管理庫存量。　
6．庫存移動　
對庫存物品的存放合理地進行人工調(diào)整，低客戶資金壓力，有利于滿足客戶實際需要，的軌跡進行跟蹤，提高物流企業(yè)的競爭力。　
7．費用結(jié)算管理　
使倉庫利用率最大化，節(jié)約倉儲成本，降同時通過快速實現(xiàn)庫位調(diào)整，對物品移動對發(fā)生的實際費用如倉儲費、工資費等進行管理，并將有關(guān)費用數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)到具體費用處理部門，與客戶進行費用結(jié)算。　
實地登記各種費用，一旦費用經(jīng)過客戶確認后，不可以再修改和刪除，確保整個資金流的安全。　
8．統(tǒng)計分析管理　
實現(xiàn)對入庫和出庫的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)汁，并隨時可以掌握目前的庫存動態(tài)，同時它可以實現(xiàn)對客戶的評測，并對操作人員的工作成績進行考評。　
根據(jù)入庫和出庫的數(shù)量和頻繁程度，實現(xiàn)對重點客戶的追蹤，以及對業(yè)務(wù)增長型的客戶進行挖掘。　
總之，通過以上八大管理模塊可以實現(xiàn)對庫存信息的有效管理。這八大模塊是庫存信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，不同的企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的情況在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整，設(shè)計出適合本企業(yè)庫存管理的模塊。


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