許多賣家反映，財(cái)務(wù)管理令人頭痛。如何保持高質(zhì)量的利潤(rùn)，利潤(rùn)在哪里?如何做好庫存管理，保持良好的庫存周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增加資金投資回報(bào)，如何保持健康的現(xiàn)金流?如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理?
1、成本管理-明確成本監(jiān)控
跨境電子商務(wù)企業(yè)的主要成本是采購成本和物流成本。
采購成本主要通過跟蹤采購過程和優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低。采購是一個(gè)將金錢轉(zhuǎn)化為商品的過程
物流成本主要是通過物流供應(yīng)商的價(jià)格比較來選擇最適合公司的物流供應(yīng)商，然后通過物流成本的預(yù)算對(duì)賬來監(jiān)控物流成本的支出。
2、資產(chǎn)管理——保持可持續(xù)的良性利潤(rùn)
許多中小賣家老板都有這樣的困惑。他們所做的報(bào)表或財(cái)務(wù)部門給出的利潤(rùn)表顯示有利潤(rùn)，沒有虧損，但他們看不到錢在哪里?
有了利潤(rùn)，那么下一步，我們應(yīng)該做好資產(chǎn)管理，這樣就不會(huì)把利潤(rùn)變成不良資產(chǎn)，從而大大降低了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
3、資金管理——實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
為了實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，資本流動(dòng)是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。為了做好現(xiàn)金流管理，我們需要知道我們的資金來自哪里?支出項(xiàng)目是什么?預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入在哪里?估計(jì)支出在哪里?為了確定現(xiàn)金流是否充足，可以調(diào)整什么，必須支付什么。
4、預(yù)算管理——財(cái)務(wù)規(guī)劃
預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略管理的一種手段。做好預(yù)算管理可以明確公司的發(fā)展方向和發(fā)展過程中可能遇到的問題，并提前采取對(duì)策。
5、合規(guī)管理——風(fēng)險(xiǎn)控制
根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，隨著資金和稅收政策的收緊，稅收合規(guī)和資本合規(guī)已成為更加迫切的需要。我們應(yīng)該提前計(jì)劃，以免因?yàn)闊o法控制政策風(fēng)險(xiǎn)而失去我們辛苦賺來的利潤(rùn)。
根據(jù)合規(guī)管理的要求，老板和財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握海外資金如何合理合法流入內(nèi)地，以及內(nèi)地企業(yè)如何做好稅務(wù)合規(guī)工作的相關(guān)知識(shí)。
6、資本運(yùn)營(yíng)
擁有數(shù)億收入的賣家通常有資本運(yùn)營(yíng)需求，尤其是投資機(jī)構(gòu)或上市公司的股權(quán)融資。關(guān)于老板和財(cái)務(wù)人員如何與專業(yè)機(jī)構(gòu)或上市公司打交道，投資者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的關(guān)注程度，監(jiān)管機(jī)構(gòu)將關(guān)注什么，如何確定估值，以及如何設(shè)計(jì)條款，有太多的知識(shí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備與上市公司首席財(cái)務(wù)官相同的知識(shí)和視野，以應(yīng)對(duì)投融資過程中的一系列情況和問題。


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